隨著“知識經濟”時代的到來,人力資源管理因其與人的因素內在的密切聯系而使得其重要性日益突出。企業管理已經從強調對物的管理轉向強調對人的管理,這是競爭加劇的結果。一方面,這是管理領域的擴大;另一方面,這也是管理環節的提前。
在企業人力資源管理中,人力資源不僅具有先導性,而且具有戰略性,所以對企業總體發展戰略和目標的實現具有舉足輕重的作用。
越來越多的企業家都逐漸意識到了人力資源發展的重要性,怎樣科學的定制人力資源規劃?怎樣指定企業的人力資源戰略目標?如何讓員工更有效率的工作?如何處理勞動中的法律問題。這些都需要專業的人力資源管理師給出答案。
課程大綱 | 課程內容 | 課程服務 | 輔導費用 |
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第一章:人力資源規劃 |
第一節 企業組織機構設計與變革 第二節 企業人力資源規劃的基本程序 第三節 企業人力資源需求預測 第四節 企業人力資源供給預測與需求平衡 第五節 人力資源管理制度規劃 |
1.專屬班主任服務
2.學習中心專業問題及答疑 3.學習進度與考試提醒 4.學習服務:有效期1年 |
人力資源管理師(中級)
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人力資源管理師(高級)
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第二章:招聘與配置 |
第一節 員工素質測評標準體系的構建 第二節 應聘人員筆試的設計與應用 第三節 面試的組織與實施 第四節 無領導小組討論的組織與實施 第五節 企業人力資源的優化配置 |
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第三章:培訓與開發 |
第一節 企業培訓的設計與實施 第二節 培訓課程的設計與資源開發 第三節 管理人員培訓與開發 第四節 員工培訓效果評估 |
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第四章:績效管理 |
第一節 績效考評指標和標準體系設計 第二節 績效監控與溝通 第三節 績效考評方法與應用 |
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第五章:薪酬管理 |
第一節 薪酬調查 第二節 薪酬制度設計 第三節 薪酬計劃的制定 第四節 企業補充保險管理 |
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第六章:勞動關系管理 |
第一節 勞務派遣用工管理 第二節 工資集體協商制度 第三節 勞動安全衛生管理 第四節 企業勞動爭議管理 |